中國品牌傳播中國價(jià)值，中國品牌彰顯中國力量。7月16日，由人民日報社主辦、以“中國品牌 中國力量”為主題的中國品牌論壇在北京隆重開(kāi)幕。全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)張寶文、人民日報社社長(cháng)楊振武等出席開(kāi)幕式并致辭。徐工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王民作為嘉賓受邀出席論壇，并在論壇上作了題為《真正為國家貢獻一個(gè)高端裝備制造的世界級品牌》的主旨演講，精彩的演講贏(yíng)得與會(huì )者的熱烈掌聲和高度評價(jià)。

論壇上，國務(wù)院新聞辦公室、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、全國人大財經(jīng)委領(lǐng)導先后致辭。王民董事長(cháng)與聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志、大連萬(wàn)達董事長(cháng)王健林、浙江吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福等知名企業(yè)負責人，以及國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國社科院等單位的專(zhuān)家學(xué)者共聚一堂，就做大做強民族品牌、提升中國品牌國際影響力和競爭力交流經(jīng)驗、分享心得、分析把脈、建言獻策。同時(shí)，王民董事長(cháng)還走進(jìn)人民日報多媒體演播室，就“中國品牌走出去與國際競爭力提升”主題，與主持人進(jìn)行了精彩的高端對話(huà)。
 

　　王民董事長(cháng)演講中在回顧徐工品牌的發(fā)展歷程時(shí)說(shuō)，徐工是一個(gè)讓國人為之驕傲的中國裝備工業(yè)標志品牌，這個(gè)品牌根正苗紅，它誕生在1943年抗日戰爭炮火中，當年是八路軍魯南第八兵工廠(chǎng)。歷經(jīng)72年產(chǎn)業(yè)積淀，徐工成為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、開(kāi)拓者并始終是行業(yè)第一品牌；尤其這十幾年的發(fā)展打拼及創(chuàng )新、人才、全球布局的快步提升，讓徐工奠定了世界工程機械產(chǎn)業(yè)強有力競爭者的全球市場(chǎng)地位，主導產(chǎn)品移動(dòng)式起重機市場(chǎng)占有率世界第一，其世界級品牌的崛起步伐在提速，已是代表中國自主工程起重裝備品牌形象的一個(gè)最亮的牌子。
徐工在世界產(chǎn)業(yè)版圖的廣拓深耕，讓我們擁有了忠誠的全球用戶(hù)，在主要發(fā)展中國家市場(chǎng)做到了世界行業(yè)前三位并進(jìn)入了發(fā)達國家；這個(gè)有精神、有文化、有核心價(jià)值觀(guān)、有一定科技含量并在強勁成長(cháng)發(fā)力的中國品牌，也給世界同行帶來(lái)了前所未有的品牌沖擊。世界工程機械第一品牌美國卡特彼勒董事長(cháng)說(shuō)：中國企業(yè)中我們要特別關(guān)注徐工，要特別關(guān)注徐工在大噸位裝備上的發(fā)展。徐工所進(jìn)入的大噸位、中高端裝備市場(chǎng)，正是他們的優(yōu)勢領(lǐng)域。
在談到品牌打造的挑戰時(shí)，王民董事長(cháng)指出，這些年徐工在全球市場(chǎng)有機會(huì )與收獲，也有困惑困難和兩大挑戰：第一，世界級品牌建構還有一段路要走。與歐美日企業(yè)相比，徐工品牌全球美譽(yù)度還需提升，效益也不如他們，并面對著(zhù)中國同行的血拼傾軋；這些都使得走出去之路并非坦途。
 

　　第二，國外品牌打壓圍堵是必須打贏(yíng)的艱苦一仗。企業(yè)走出去比較大的困難是：轉型升級不是自然而然到位的，而是倒逼出來(lái)的，即要面對歐美日品牌在國外對中國品牌的圍堵打壓，近年來(lái)在向發(fā)達國家批量出口中，尤其在其本土市場(chǎng)，徐工也遭遇了其價(jià)格打壓、毫無(wú)根據的質(zhì)量攻擊及知識產(chǎn)權糾紛等。包括在中國市場(chǎng)，歐美日品牌也漸次由固守高端向中端市場(chǎng)“高壓”，其銷(xiāo)售策略變得愈發(fā)靈活乃至激進(jìn)，如直接降價(jià)、變相降價(jià)等；以往國內低端競爭領(lǐng)域所打的價(jià)格戰正在這些國外品牌身上層出不窮，這對徐工來(lái)講的確是很艱苦的一仗。
 

　　在談到如何打造徐工高端、世界級品牌時(shí)，王民董事長(cháng)堅定地表示： 
第一，再多困難都堅定不移走出去。盡管走出去要面對兩大挑戰及難以把控的匯兌損失、政治風(fēng)險與海外融資、文化融合乃至人身安全等諸多困難，但作為中國產(chǎn)品走出去，對徐工來(lái)講，只有走出去，才能讓世界了解你；只有走出去，才能讓更多的全球用戶(hù)認識你。所以，一定要克服種種困難，堅定不移地走出去。
第二，強化外拓更要注重內煉。無(wú)論外拓還是內煉，有時(shí)快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面發(fā)展反而會(huì )受到制約。徐工外拓中要內煉好三件事：一是品質(zhì)質(zhì)量，必須喚起員工質(zhì)量榮辱感，全球質(zhì)量對標并知差距而后勇，真正以品質(zhì)樹(shù)國際品牌、贏(yíng)得全球市場(chǎng)。二是登頂技術(shù)，盡管工程機械行業(yè)連續四年深陷低迷，但徐工堅持一條樸實(shí)原則：忍住孤獨，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，力夯最基礎的產(chǎn)品、技術(shù)、制造，一點(diǎn)一點(diǎn)做到全球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)登頂。三是管控模式，對標歐美同行，構建出世界級企業(yè)的體制機制和商業(yè)模式，尤其對標其全球化的運營(yíng)管控。
 

　　第三，向世界傳播中國品牌正能量。當前有“一帶一路”的歷史性機遇，徐工抓住了完全可以改變世界行業(yè)格局，但資本產(chǎn)能走出去絕不是低端產(chǎn)能再到國外的紅海廝殺，而必須是真正與國外強手在高端領(lǐng)域的同臺競技、平分秋色。徐工走出去要代表中國的高端品牌形象，技術(shù)、品質(zhì)、戰略、文化和企業(yè)精神上，都要傳播中國品牌正能量，傳播徐工的誠信理念和優(yōu)秀的中國文化。
王民董事長(cháng)最后強調，面向中國制造2025的嶄新十年，徐工要在全球化的每一塊土地上，都成為一家行穩致遠、精益求精、為當地客戶(hù)提供最佳裝備解決方案并極具價(jià)值創(chuàng )造力的企業(yè)，并真正為國家貢獻一個(gè)高端裝備制造的世界級品牌。