和訊網(wǎng)消息，2015全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會(huì )期間，徐工集團董事長(cháng)王民接受和訊網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，工程機械擠泡沫已進(jìn)入尾聲，公司將在高端業(yè)務(wù)上下功夫，這是進(jìn)入全球前三的抓手。

　　2011年4月以來(lái)，挖掘機、裝載機、起重機、混凝土設備等重要板塊持續收縮。截止目前，世界和中國市場(chǎng)需求仍冷淡，比如卡特彼勒銷(xiāo)售收入和利潤也是下滑的。徐工集團董事長(cháng)王民說(shuō)，“不用緊張，泡沫擠得差不多了，中小企業(yè)被迫放棄這個(gè)行業(yè)，現在的市場(chǎng)現狀是由于原來(lái)那種過(guò)度虛高狀態(tài)跳水導致的，依然能看到工程機械行業(yè)潛力巨大，只是需求有些變化、競爭態(tài)勢有些激烈，需要制造商調整戰略和策略”。

　　那么為什么行業(yè)會(huì )遇到這種問(wèn)題呢？一方面，環(huán)境刺激腦子熱，加長(cháng)生產(chǎn)線(xiàn)，加大資產(chǎn)投入，上規模上批量，號稱(chēng)加速跑進(jìn)世界最先進(jìn)行列；另一方面，工程機械幾乎沒(méi)有門(mén)檻，當年連造酒的都要去做工程機械。但是大批市場(chǎng)投入，并不像所有人預期的那樣，而是市場(chǎng)冷卻，應收賬款規模比較大、資產(chǎn)風(fēng)險加大、項目終止或壓縮 、工程款不能及時(shí)回收。這種形勢也倒逼中國制造商必須盡快完成升級，強者進(jìn)一步勝出，也會(huì )無(wú)情地淘汰掉一批沒(méi)有競爭力的參與者。

　　全球低迷的時(shí)候對于一個(gè)企業(yè)多正面評價(jià)顯得尤為珍貴。英國KHL集團主導發(fā)布的全球工程機械制造商50強排行榜，徐工集團排名第八，位居中國企業(yè)首位，而前七位均為國外企業(yè)。

　　“我是有情結的，跑不到前三，我對不起別人、對不起自己、對不起排名在前的兄弟們。”王民對著(zhù)和訊鏡頭的時(shí)候，感覺(jué)到他的眼睛里或是毅力或是溫情的東西。

　　差距是真實(shí)的。王民坦言，主機研發(fā)制造接近國外先進(jìn)性能水平，在核心零部件技術(shù)和可靠性上存在差距。

　　前三的目標，徐工還需要做些什么？王民回答，“高端制造、高端客戶(hù)”。

　　高速增長(cháng)的膨脹時(shí)代，多在中低端打拼，現在客戶(hù)的要求也比較特殊，盯著(zhù)老牌公司長(cháng)期控制的領(lǐng)域肯定沒(méi)錯，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步降低成本，在全價(jià)值鏈管理上下功夫，精細管理、挖掘備件服務(wù)后市場(chǎng)，這就是王民眼中登頂最后10-20%的產(chǎn)業(yè)珠峰。

　　在體制上，徐工推行的資產(chǎn)管理計劃，今年年底到明年3月份完成，否則中國制造很難成為頂級世界級企業(yè)。令王民興奮的是中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》（下稱(chēng)“《指導意見(jiàn)》”）正式公布。“企業(yè)要長(cháng)治久安，必須產(chǎn)權制度做重大調整，國企改革方案盤(pán)活可創(chuàng )造價(jià)值巨大活力的國企，不是三、四萬(wàn)億是火山爆發(fā)似的動(dòng)力。在徐工需要動(dòng)力的時(shí)候，國企改革來(lái)了。為了投資者回報、骨干職工利益，徐工將國有股降到25%左右”。

　　徐工制造2025，即2020年進(jìn)入前五、2025扎根前三，在發(fā)展方式上不走收購兼并的路子，時(shí)間會(huì )拖得更長(cháng)，但要記住接受原來(lái)的教訓，不是簡(jiǎn)單地1+1=2。在并購標的上，主機、零部件板塊從未停止過(guò)找尋的步子；未來(lái)也會(huì )涉足軍工和環(huán)境產(chǎn)業(yè)，據王民透露，在參與第七輪中美工商領(lǐng)袖和前高官對話(huà)時(shí)，就與前美國商務(wù)部長(cháng)古鐵雷斯就環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)磋商。涉及到工程機械主機方面的，一定要絕對控股；零部件可以合作，優(yōu)勢零部件技術(shù)企業(yè)可以控股。滿(mǎn)足股東要求，利潤多元化，可以關(guān)注IT芯片制造企業(yè)的投資。

　　早在90年代初，徐工就已實(shí)施走出去戰略，2011年，資本走出去標志國際化邁出關(guān)鍵一步。 目前，海外業(yè)務(wù)占比25%，到2020年目標是50%。王民介紹到，“大型零部件已經(jīng)打入市場(chǎng)，100多臺大型挖掘機進(jìn)入美國市場(chǎng)， 高端產(chǎn)品最遲2017年初推出。銷(xiāo)售流程上按訂單生產(chǎn)，避免重復去庫存狀態(tài)”。

　　王民很理性，他說(shuō)在國際上，徐工有位置，但還稱(chēng)不上有美譽(yù)度的世界級企業(yè)，國際品牌形象還需要持續構建。我們將以固執堅守和中國人特有的勤勞付出，以更加堅定的理想信念、更加堅忍不拔的意志勇氣和改革創(chuàng )新的精神力量，全力開(kāi)拓世界工程機械“珠峰登頂”的美好未來(lái)，并貢獻一個(gè)源自中國的世界級品牌。