一元復始，常常是夢(mèng)想開(kāi)始的時(shí)候。過(guò)去的2014年，面對行業(yè)持續低谷和經(jīng)濟的新常態(tài)，徐工集團深耕工程機械主業(yè)，突出轉型升級主線(xiàn)，在全體干部職工拼搏奮斗和奔向世界級的進(jìn)程中，取得了來(lái)之不易的發(fā)展成績(jì)，保持了行業(yè)第一的位置。2015年，積極變化和不利影響同時(shí)顯現，短期矛盾和長(cháng)期問(wèn)題相互交織，國內因素和國際因素相互影響，面臨著(zhù)新的憂(yōu)患危機與競爭挑戰，我們每一個(gè)人應該如何求變？　

　　狀態(tài)之新。企業(yè)從來(lái)都是在我們每個(gè)人的參與中前行，新的一年，每位員工以怎樣的狀態(tài)和生活存在，決定了徐工以怎樣的姿態(tài)擁抱未來(lái)。我們的行動(dòng)，可能并不驚天動(dòng)地，我們的工作，可能是默默無(wú)聞的，但一點(diǎn)一滴的付出，一行一動(dòng)的改變，都將凝聚為企業(yè)前進(jìn)路上的不竭動(dòng)力。我們不要做活在陰影里的抱怨者，不要做活在猶疑里的觀(guān)望者，不要做活在小我里的自私者，要做企業(yè)珠峰登頂的價(jià)值貢獻者，要做企業(yè)堅定前行的過(guò)程參與者，要做企業(yè)休戚與共的發(fā)展守護者。二萬(wàn)余名你和我，應對挑戰“精力充沛、精力集中、精神抖擻”，對待工作“掛滿(mǎn)擋、出滿(mǎn)點(diǎn)、滿(mǎn)負荷”，才會(huì )有一個(gè)更好的徐工、一個(gè)更好的明天。

　　招數之準。中國工程機械產(chǎn)業(yè)已持續三年半處于需求下滑、產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊張、應收賬款與運營(yíng)風(fēng)險處于高位的低谷。這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)史上空前的低谷，讓產(chǎn)業(yè)內國有、民營(yíng)、合資林林總總上千家企業(yè)經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)生死時(shí)速的調整洗牌。我們能不能應對行業(yè)低谷，適應新常態(tài)，關(guān)鍵在于變革轉型的力度、創(chuàng )新驅動(dòng)的力度和破解難題的力度。為此，我們必須按照王董事長(cháng)提出的“三個(gè)全面”戰略經(jīng)營(yíng)指導方針，全面對標全球行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和核心競爭力，從而在新一輪大浪淘沙的市場(chǎng)競爭中實(shí)現徐工的新跨越、新發(fā)展。

　　成效之實(shí)。我們常講“千條萬(wàn)條，不落實(shí)都是白條；千難萬(wàn)難，善抓落實(shí)就不難”，目標定得再高，如果不積極努力實(shí)現，那就是好高騖遠；口號喊得再響，倘不能憑借實(shí)干落實(shí)，會(huì )讓人心灰意冷。發(fā)展理念、戰略思想必須實(shí)實(shí)在在落地，新思維、新招數、新業(yè)態(tài)必須真真正正呈現，新實(shí)力、新優(yōu)勢、新形象必須切切實(shí)實(shí)彰顯，著(zhù)力實(shí)現企業(yè)內部動(dòng)能、勢能和效能的良性循環(huán)。在技術(shù)、管理等方面不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，企業(yè)才能有發(fā)展的動(dòng)能；在人才、品牌文化等方面不斷積累、不斷夯實(shí)，企業(yè)才能有強大的勢能；在作風(fēng)、效率等方面深入落實(shí)王董事長(cháng)提出的“壓力到位、責任到位、工作到位”的要求，才能迸發(fā)出一步步接近全球行業(yè)前三強的發(fā)展效能。
　　今天，我們正處在一個(gè)新的歷史方位，發(fā)展高端裝備制造業(yè)的決心召喚我們去為徐工夢(mèng)而奮斗，經(jīng)濟新常態(tài)帶來(lái)的機遇挑戰更需要緊緊抓住和應對。2015年已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們一起把個(gè)人的發(fā)展與時(shí)代的潮流交匯，將人生的旅程與企業(yè)的進(jìn)步融合，在我們的手中成就一個(gè)更加強大、更加有魅力的徐工。
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